در راستای اجرای مصوبات شورای هماهنگی فنی سازمان تأمین اجتماعی و با هدف بازنگری در ساختارهای سنتی تأمین مالی، نشست تخصصی و راهبردی در مؤسسه املاک با حضور امیر آریازند، مدیرعامل ، روح‌الله سمیع، رئیس هیأت مدیره، محمد حسین صدرانی، مدیرعامل شرکت مدیریت دارایی مرکزی بازار سرمایه، علیرضا تابش مدیرعامل هگتا، عرفان مردانی ، معاون اقتصادی شرکت خدمات مدیریت صبا تامین، مسعود هخامنشیان معاون املاک اداره کل فنی و مهندسی سازمان تامین اجتماعی ، معاونین و کارشناسان حوزه املاک مؤسسه برگزار شد.
این نشست با هدف بررسی ظرفیت‌های نوظهور بازار سرمایه در فرآیند تأمین مالی مبتنی بر دارایی‌های ملکی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین مالی (FinTech) برگزار گردید.
تمرکز بر فناوری‌های نوین: توکنایز و صکوک و صندوق REITs
در جریان این نشست، محور اصلی گفتگوها بر محور «گذار از مدیریت سنتی املاک به مدیریت هوشمند و مبتنی بر ارزش» استوار بود. حاضرین در جلسه با ارائه تحلیل‌های دقیق، بر ضرورت استفاده از ابزارهای پیشرفته‌ای نظیر توکنایز کردن املاک ، انتشار اوراق صکوک و استفاده از مدل‌های تأمین مالی مبتنی بر دارایی ملکی تأکید داشتند.
امیر آریازند در این جلسه با تأکید بر رویکرد جدید سازمان، خاطرنشان کرد: «هدف اصلی ما، حفاظت از دارایی‌های سازمان و تبدیل آن‌ها به منابع مولد مالی است. به دنبال راهکارهایی هستیم که نه تنها ارزش افزوده دارایی‌های ملکی را به حداکثر برساند، بلکه از طریق ابزارهای نوین مالی، سودآوری این دارایی‌ها را مستقیماً به نفع بیمه‌شدگان و ذینفعان سازمان افزایش دهد.»
ارائه نقشه راه و مدل‌های مولدسازی
در ادامه جلسه، معاونت اقتصادی مؤسسه املاک با ارائه یک نقشه راه عملیاتی، چگونگی مسیر تبدیل دارایی‌ها به جریان‌های نقدی را تشریح کرد. در این راستا، بحث‌های مفصلی پیرامون ویژگی‌های املاک دارای قابلیت ارزش‌افزایی و نحوه تبدیل آن‌ها به اوراق مالکیتی و صکوک‌های با قابلیت معامله در بازار سرمایه صورت گرفت.
در بخش پرسش و پاسخ، حاضرین بر ضرورت اجرای طرح‌های پایلوت جهت سنجش ریسک و بازدهی مدل‌های توکنایز و فناوری‌های ملکی بحث و تبادل نظر کردند تا از طریق این طرح‌ها، مسیر ورود به بازار انبوه هموار شود.
در راستای شفاف‌سازی فرآیندها و تضمین دقت در اجرا، اقدامات اجرایی دقیقی در سه محور اصلی مورد بحث و توافق قرار گرفت.
در محور نخست، جهت مشخص شدن جایگاه عمل هر یک از واحدهای سازمانی در تعامل با این پروژه و جلوگیری از موازی‌کاری، ماتریس تقسیم وظایف درون‌سازمانی جهت تعیین دقیق مسؤولیت‌ها تدوین گردید.
در محور دوم، برای تبدیل رویکردهای جدید به اقدامات ملموس، گام‌های عملیاتی لازم برای طی کردن مسیرِ شناسایی دارایی‌ها تا رسیدن به مدل‌های توکنایز و صکوک، با دقت برنامه‌ریزی و مورد تأیید قرار گرفت.
در نهایت، جهت مدیریت زمان و اطمینان از پیشرفت منظم پروژه، برنامه زمان‌بندی اجرایی شامل تمامی فازها (از مرحله شناسایی تا عملیاتی‌سازی کامل) به عنوان سند مرجع برای پیشبرد اهداف پروژه، مورد توافق قرار گرفت.
نتیجه‌گیری
این نشست که با هدف ارائه راهکار و دستیابی به مدل‌های سودآور برگزار شد، به این نتیجه رسید که برای تحقق این تحول بزرگ، نیاز به جلسات مداوم و تخصصی میان تیم‌های فنی، حقوقی و مالی وجود دارد. مقرر گردید جلسات سلسله‌مراتبی و تخصصی در بازه‌های زمانی منظم ادامه یابد تا با تدوین پروتکل‌های دقیق، طرح‌های پیشنهادی به مرحله عملیاتی شدن برسند.
این رویکرد جدید، نشان‌دهنده عزم جدی مدیریت سازمان در جهت شفافیت، استفاده از تکنولوژی‌های روز و به‌روزرسانی مدل‌های اقتصادی برای تضمین آینده مالی بیمه‌شدگان است.
دیدگاه شما
0 دیدگاه تاکنون برای این مطالب نوشته شده است.