تأکید بر مدیریت راهبردی دارایی‌ها در شرایط عدم‌قطعیت

سناریوها و راهبردهای مؤسسه املاک و مستغلات تأمین اجتماعی در افق ۱۴۱۰ با هدف افزایش بهره وری و پابرجا سازی برنامه ها، تصمیم ها و اقدامات مدیران و ذی نفعان در افق ۱۴۱۰

به گزارش روابط عمومی مؤسسه املاک و مستغلات تامین اجتماعی، جلسه بررسی و تدوین سناریوها و راهبردها افق ۵ ساله مؤسسه املاک تا سال ۱۴۱۰، با حضور امیر اریازند مدیرعامل مؤسسه، معاونان، مدیران و کارشناسان مربوطه در محل مؤسسه برگزار شد. در این نشست، احد رضایان قیه باشی، استاد آینده‌پژوهی دانشگاه تهران و مدیر علمی دوره‌های آینده‌نگاری استراتژیک و تدوین‌کننده این سند، ضمن ارائه گزارشی از روند چندماهه مطالعات، تحلیل‌ها و بررسی‌های کارشناسی، مهم‌ترین سناریوها، پیشران‌ها و راهبردهای پیش‌روی مؤسسه در حوزه مدیریت و ارزش‌افزایی دارایی‌های ملکی را تشریح کرد.

در نشست تخصصی بررسی برنامه راهبردی افق ۵ ساله مؤسسه املاک تا سال ۱۴۱۰، ابعاد مختلف سند راهبردی تدوین‌شده برای آینده دارایی‌های ملکی مؤسسه مورد بحث و ارزیابی قرار گرفت؛ سندی که با هدف عبور از مدیریت سنتی املاک و حرکت به سوی مدیریت راهبردی دارایی‌ها، طی چندین ماه فعالیت مستمر، جلسات کارشناسی، بررسی‌های تخصصی، مصاحبه با مدیران و کارشناسان، تحلیل‌های میدانی و مطالعه روندهای مؤثر بر بازار املاک و مستغلات کشور تهیه شده است.

در این جلسه، احد رضایان، با ارائه گزارشی از فرآیند شکل‌گیری سند، اظهار کرد: تدوین این برنامه صرفاً مبتنی بر یک نگاه اداری و محدود نبوده، بلکه حاصل یک روند چندلایه و مبتنی بر مطالعه عمیق وضع موجود، تحلیل روندها، شناسایی عدم‌قطعیت‌های آینده و ارزیابی ظرفیت‌ها و محدودیت‌های بالفعل و بالقوه دارایی‌های سازمان است.

وی با اشاره به اینکه در این سند، سناریوپردازی به‌عنوان یکی از مبانی اصلی تصمیم‌سازی در نظر گرفته شده است، افزود: در این چارچوب تلاش شده با تکیه بر روش سناریوپردازی، راهبردهای مناسب برای دارایی‌های مؤسسه در برابر شرایط متغیر و گاه پیش‌بینی‌ناپذیر اقتصاد و بازار مسکن شناسایی شود؛ به‌گونه‌ای که تصمیم‌های اتخاذشده، ضمن برخورداری از انعطاف‌پذیری، کمترین میزان پشیمانی در مدیریت دارایی ها را در آینده به‌همراه داشته باشد.

رضایان ادامه داد: در تدوین این برنامه، سناریوهای مختلف حاکم بر فضای کشور و محیط کلان اقتصاد مورد بررسی قرار گرفته و اثر هر یک از آن‌ها بر وضعیت دارایی‌های ملکی تحلیل شده است.

موضوعاتی همچون تورم، بی‌ثباتی اقتصادی، تحولات بازار مسکن، تغییرات محیط کسب‌وکار، سطح امنیت سرمایه‌گذاری و همچنین مقوله جنگ و شرایط بحرانی، به‌عنوان متغیرهای اثرگذار در همه سناریوها لحاظ شده‌اند.

وی همچنین با اشاره به بررسی پیشران‌ها و عوامل اثرگذار بر ارزش‌گذاری املاک تصریح کرد: در این سند، مدل ارزش‌گذاری دارایی‌ها در پیوند مستقیم با راهبردهای سازمان تعریف شده است؛ به این معنا که صرفاً ارزش روز املاک مدنظر نبوده، بلکه ظرفیت دارایی‌ها برای ایفای نقش فعال و تبدیل‌شدن به پیشران ارزش‌آفرینی سازمان نیز مورد توجه قرار گرفته است.

در این سند، ظرفیت دارایی‌ها برای خلق ارزش، تولید جریان مالی پایدار، افزایش امنیت ملکی و مالی و ایفای نقش فعال در آینده سازمان، در کانون توجه قرار گرفته است.

در بخش دیگری از این ارائه، وضعیت فعلی دارایی‌های ملکی به‌صورت دقیق بررسی شد. بر اساس این تحلیل، دارایی‌های سازمان از گستردگی و ارزش قابل‌توجهی برخوردارند، اما در عین حال، بخشی از این دارایی‌ها از بازدهی کافی برخوردار نیستند و وابستگی بالایی به شرایط اقتصاد کلان دارند. از این رو، یکی از محورهای اصلی برنامه افق ۵ ساله، چگونگی تبدیل این ظرفیت ارزشمند به یک سبد دارایی حرفه‌ای، پویا و مولد عنوان شد.

ایشان با تأکید بر اینکه مؤسسه نباید صرفاً «نگهدارنده وفادار املاک» باقی بماند، خاطرنشان کرد: رویکرد این برنامه بر آن است که مؤسسه املاک به یک نهاد مدیریت دارایی تبدیل شود؛ نهادی که بتواند با تحلیل مستمر محیط، شناسایی فرصت‌ها، مدیریت ریسک‌ها و اتخاذ راهبردهای منعطف و پایدار، از دارایی‌های موجود به‌عنوان موتور خلق ارزش استفاده کند.

وی افزود: در این برنامه، لایه‌های مختلف وضع موجود مورد واکاوی قرار گرفته و از سطح بررسی املاک و ویژگی‌های فیزیکی آن‌ها تا تحلیل روندهای کلان و عدم‌قطعیت‌های آینده، تصویری منسجم از موقعیت کنونی و آینده محتمل مؤسسه ترسیم شده است. همچنین نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای مرتبط با سبد دارایی‌های ملکی سازمان نیز به‌دقت احصاء و تحلیل شده تا مسیر دستیابی به آینده مطلوب با دقت بیشتری طراحی شود.

به گفته مجری طرح، سازمان تامین اجتماعی از سبد ارزشمندی از املاک برخوردار است و در صورت استقرار مدیریت حرفه‌ای، آینده‌ای مطلوب و اثربخش برای این دارایی‌ها قابل تحقق خواهد بود. وی تصریح کرد: گذار از شناخت آینده به اقدام راهبردی، از مهم‌ترین ارکان این برنامه است و بر همین اساس تلاش شده راهبردهایی طراحی شود که در عین واقع‌گرایی، قابلیت اجرا، پایداری و انعطاف‌پذیری لازم را نیز داشته باشند.

رضایان در ادامه اظهار داشت: بررسی متغیرهای کلان پیشران، تحلیل آینده بازار مسکن و تدوین راهبردهای قابل اتکا برای بهینه‌سازی سبد دارایی‌های ملکی در افق ۵ ساله، از جمله مهم‌ترین محورهای این برنامه است. هدف نهایی آن است که دارایی‌های مؤسسه نه‌فقط به‌عنوان مجموعه‌ای از املاک، بلکه به‌عنوان سرمایه‌ای راهبردی در خدمت پایداری مالی، امنیت سازمانی و خلق ارزش مستمر قرار گیرند.

وی همچنین به روند تدوین این سند اشاره کرد و گفت: این برنامه حاصل چندین ماه حضور مستمر در مؤسسه، برگزاری جلسات متعدد، انجام بررسی‌های میدانی، بهره‌گیری از کارشناسی‌های تخصصی، مصاحبه‌های حرفه‌ای با مدیران و کارشناسان مؤسسه و سازمان و مطالعه همه‌جانبه ابعاد موضوع بوده است. به همین دلیل، سند حاضر صرفاً یک متن نظری نیست، بلکه بر پایه واقعیت‌های موجود، نیازهای نهادی و اقتضائات آینده تدوین شده است.

در پایان این جلسه، امیر آریازند، مدیرعامل مؤسسه املاک، ضمن قدردانی از اقدامات انجام‌شده در مسیر تدوین این برنامه، بر اهمیت چنین مطالعات و برنامه‌ریزی‌های راهبردی در سازمان‌ها و نهادهایی که با حوزه املاک و مستغلات سروکار دارند، تأکید کرد.

چنین برنامه‌ریزی‌هایی نه تنها به شناخت دقیق‌تر ظرفیت‌ها و چالش‌ها کمک می‌کند، بلکه زمینه‌ساز تصمیم‌های مؤثرتر، کاهش ریسک، ارتقای بهره‌وری و حرکت به سمت مدیریت حرفه‌ای و ارزش‌آفرین دارایی‌ها خواهد بود.

مدیرعامل مؤسسه املاک همچنین با قدردانی از تلاش‌های علمی و کارشناسی صورت‌گرفته، ابراز امیدواری کرد نتایج این برنامه بتواند در مسیر تصمیم‌سازی‌های آتی مؤسسه نقش‌آفرین باشد و الگویی مناسب برای دیگر مجموعه‌ها و نهادهایی به‌شمار آید که دارایی‌های ملکی بخش مهمی از سرمایه و ظرفیت آن‌ها را تشکیل می‌دهد.