مدیرعامل موسسه املاک و مستغلات تامین اجتماعی در گفتوگو با روزنامه اسرار از شناسنامهدار شدن املاک، هوشمندسازی داراییها، شفافسازی فرایندها و حرکت بهسوی ارزشآفرینی پایدار برای بیمهشدگان خبر داد.
به گزارش روابط عمومی مؤسسه املاک و مستغلات تامین اجتماعی، امیرآریازند، مدیرعامل موسسه، در گفتوگویی اختصاصی با روزنامه اسرار از برنامههای جدید برای تحول در مدیریت داراییهای ملکی سازمان تامین اجتماعی خبر داد و تاکید کرد: مؤسسه املاک در حال عبور از یک الگوی سنتی و انباشته از داراییهای راکد، به سمت مدیریتی حرفهای، هوشمند و ارزشآفرین است؛ رویکردی که هدف نهایی آن تبدیل داراییهای بیننسلی کارگران و بیمهشدگان به منبعی پایدار برای تولید درآمد، افزایش بهرهوری و تقویت امنیت رفاهی جامعه تحت پوشش است.
وی با اشاره به شرایط پیچیده اقتصاد ایران، از جمله تورم مزمن، نوسانات بازار و محدودیتهای ناشی از تحریمهای بینالمللی، تصریح کرد: در چنین فضایی، نگاه سنتی به املاک دیگر پاسخگو نیست و لازم است داراییها نه بهعنوان مجموعهای پراکنده و منفعل، بلکه بهمثابه یک «پرتفوی» منسجم و قابل مدیریت دیده شوند؛ سبدی که باید ترکیب، ریسک، افق زمانی، قابلیت بهرهبرداری و مسیرهای ارزشآفرینی آن بهصورت تخصصی و مستمر بررسی شود.
آریازند در تشریح این رویکرد گفت: «داراییهایی که سالها عمدتاً در قالب تهاتر بدهیهای دولت وارد تملک سازمان شده بودند، در عمل بیشتر بهعنوان یک مالکیت تصادفی تلقی میشدند؛ در حالی که بخش قابل توجهی از آنها زمینهای خام، بلااستفاده یا کمبازده بودند که نهتنها درآمدی ایجاد نمیکردند، بلکه هزینههای نگهداری و صیانت نیز بر دوش مجموعه میگذاشتند. امروز ماموریت ما این است که این وضعیت را تغییر دهیم و دارایی را از حالت رکود به موقعیت مولد و اثرگذار برسانیم.»
مدیرعامل موسسه املاک و مستغلات تامین اجتماعی با تاکید بر اینکه مسیر جدید بر پایه «هوشمندسازی داراییها» تعریف شده است، افزود: در ماههای اخیر جلسات متعدد کارشناسی با متخصصان حوزههای مالی، حقوقی، فنی و مدیریتی برگزار شده تا امکان بهرهگیری از ابزارهای نوین در مدیریت املاک و مستغلات بررسی شود. به گفته او، هوشمندسازی میتواند داراییهای غیرنقد و کمتحرک را به داراییهایی با قابلیت معاملهپذیری، بهرهبرداری دقیقتر و تصمیمگیری مبتنی بر داده تبدیل کند؛ موضوعی که در نهایت به افزایش کارایی و پایداری منابع منجر میشود.
او همچنین با اشاره به اهمیت «شناسنامهدار کردن املاک» اظهار داشت: «یکی از نخستین اقدامات اساسی مؤسسه، ساماندهی و ثبت یکپارچه داراییها در سامانهای جامع بوده است؛ بهگونهای که وضعیت حقوقی، فنی و بهرهبرداری هر ملک مشخص باشد. این کار فقط یک اقدام اداری نیست، بلکه یک گام بنیادین در صیانت از اموال عمومی، جلوگیری از هدررفت منابع، و پیشگیری از تصرفات غیرقانونی و سوءاستفادههای احتمالی است.»
آریازند با بیان اینکه بخش مهمی از املاک سازمان سالها بهصورت پراکنده و بدون راهبرد مشخص نگهداری میشد، ادامه داد: «امروز رویکرد ما این است که برای هر دارایی، جایگاه، مأموریت و آینده مشخص تعریف شود. برخی املاک باید از طریق اجارههای بلندمدت به درآمد پایدار تبدیل شوند، برخی دیگر قابلیت مشارکت در ساخت دارند، و برخی نیز نیازمند بهسازی، نوسازی یا تغییر در شیوه بهرهبرداری هستند. هدف این است که هیچ دارایی بدون نقش و کارکرد باقی نماند.»
وی ساماندهی داراییهای غیرمولد را یکی از مهمترین مسیرهای اصلاح ساختاری در این موسسه دانست و گفت: «املاک بالاستفاده، در شرایط عادی ممکن است در ظاهر کماهمیت به نظر برسند، اما در واقع بخش مهمی از ظرفیت پنهان سازمان را تشکیل میدهند. وقتی این داراییها از رکود خارج و به چرخه بهرهبرداری وارد میشوند، نهتنها ارزش آنها افزایش پیدا میکند، بلکه به پشتیبانی از تعهدات بلندمدت سازمان در حوزه مستمریها، درمان و خدمات اجتماعی نیز کمک میشود.»
وی در بخش دیگری از سخنان خود، مقابله با تورم و تحریم را نیازمند «مدیریت دینامیک» دانست و تصریح کرد: «در اقتصادی که با نوسان، نااطمینانی و فشار بیرونی مواجه است، نمیتوان با تصمیمهای هیجانی یا کوتاهمدت پیش رفت. باید با نگاه بلندمدت، قراردادهای دقیق، سازوکارهای تعدیل متناسب با شرایط اقتصادی و بهرهگیری از ظرفیت بخش خصوصی حرکت کرد. در این مسیر، پرهیز از رفتارهای مقطعی و توجه به اصول حرفهای، کلید حفظ ارزش داراییهاست.»
آریازند با تاکید بر ضرورت استفاده از ظرفیتهای داخلی افزود: «در شرایط تحریم، انعطافپذیری در تامین مالی داخلی، انتخاب پروژههای بومی با وابستگی کمتر به واردات، و ایجاد سازوکارهای مطمئن برای اجرای پروژهها اهمیت زیادی دارد. ما باید بتوانیم با تکیه بر ظرفیتهای ملی، داراییهای سازمان را بهگونهای مدیریت کنیم که هم ریسکها کنترل شود و هم بازدهی اجتماعی و اقتصادی افزایش پیدا کند.»
مدیرعامل مؤسسه شفافیت را یکی دیگر از ارکان اساسی این تحول دانست و خاطرنشان کرد: «شفافیت برای ما یک شعار نیست، بلکه یک حق عمومی است. داراییهای عمومی متعلق به مردماند و مردم حق دارند بدانند این داراییها چگونه مدیریت میشوند، چه سرنوشتی دارند و چه آوردهای برای بیمهشدگان ایجاد میکنند.» او افزود: «در همین راستا، تکمیل سامانه جامع اطلاعات املاک، ضابطهمند کردن فرایندها، گزارشدهی منظم به نهادهای نظارتی و حرکت به سمت ارائه گزارشهای قابل فهم و قابل انتشار برای افکار عمومی در دستور کار قرار گرفته است.»
وی تصریح کرد: «ما به سمت مدلی حرکت میکنیم که در آن، شفافیت فقط در مرحله نهایی نباشد، بلکه از لحظه تصمیمگیری آغاز شود. هر پروژه باید از ابتدا قابل رصد، قابل ارزیابی و قابل پاسخگویی باشد. این نوع حکمرانی، هم اعتماد عمومی را تقویت میکند و هم کیفیت تصمیمها را بالا میبرد.»
همچنین در ادامه از پروژههای آینده این مجموعه نیز سخن گفت و اظهار داشت: «توسعه پروژههای مسکونی هدفمند با توجه به شکاف جدی در بازار مسکن، تقویت زیرساختهای درمانی و رفاهی، نوسازی داراییهای موجود و گسترش فناوری در مدیریت املاک از اولویتهای اصلی ماست. ما معتقدیم ارزشآفرینی واقعی فقط در افزایش عددی ارزش دارایی خلاصه نمیشود، بلکه باید به ارتقای کیفیت خدمات، رفاه بیمهشدگان و پایداری منابع منجر شود.»
او در پایان با تاکید بر تغییر پارادایم مدیریتی مؤسسه گفت: «هدف نهایی ما این است که مؤسسه از یک “مالک تصادفی” به یک “امین حرفهای” تبدیل شود؛ امینی که با شناخت، تخصص، شفافیت و نگاه آیندهنگر، از داراییهای بیننسلی صیانت کند و آنها را در خدمت امنیت، رفاه و آرامش میلیونها بیمهشده ایرانی قرار دهد.»
این گفتوگو نشان میدهد مؤسسه املاک و مستغلات تامین اجتماعی در حال ورود به مرحلهای تازه از حکمرانی دارایی است؛ مرحلهای که در آن، بهرهوری، شفافیت، مدیریت علمی و نگاه توسعهمحور، جایگزین رویکردهای سنتی و پراکنده شده و مسیر تازهای برای تبدیل داراییهای راکد به سرمایههای مولد گشوده میشود. به نظر میرسد این تجربه بتواند الگویی قابل توجه برای سایر نهادهای عمومی و صندوقهای بازنشستگی کشور در شرایط پرچالش اقتصادی امروز باشد.
دیدگاه شما
0 دیدگاه تاکنون برای این مطالب نوشته شده است.